Mentorskap

Genom Juseks mentorskapsguide vill vi inspirera dig att se möjligheterna med att skaffa dig en mentor. Du måste emellertid först ta reda på vad du vill utveckla hos dig själv. Är det just en mentor du behöver?

Innan du gör allvar av dina funderingar om att skaffa dig en egen mentor bör du göra klart för dig själv om det är just en mentor du behöver. Är det en mentor du behöver, eller är det kanske snarare en coach eller handledare? De har olika uppdrag.

Vad är en bra mentor?

En bra mentor lyssnar, ställer frågor och delger sina erfarenheter. Det ger adepten en inblick och insikt i arbetet inom mentorns arbetsområde. Mentorn bör genom sin livserfarenhet vara en god förebild för adepten.

Hur skaffar du en mentor?

Se dig omkring: Finns det i din närhet eller omgivning en person som du respekterar för dess professionella erfarenhet och kunskap? När du väljer en mentor skall du tänka igenom noga vad du har för mål med relationen och utifrån ditt mål välja en typ av mentor som kan matcha dina förväntningar.

Hur ska relationen fungera?

Under det första mötet är det bra att diskutera och besluta följande;

• hur ofta ni ska träffas 
• var, på vilken plats ni träffas
• under hur lång tid åtagandet gäller (vanligen 1- 1 ½ år)
• vad ni gör om ni inte trivs med relationen och vill avbryta den

Tänk på att ju mer sällan ni träffas desto mer tid går åt till att skapa en relation igen. Det mest effektiva är att träffas åtminstone en gång per månad samt att hålla kontakten däremellan via e-post och/eller telefon. Försök avsätta minst en timme för varje möte.

Det kan vara bra att göra upp en diskussionsplan för kommande möten. Strukturera gärna era möten så att varje möte täcker ett intresseområde, exempelvis etik och moral ur ett generellt, dagsaktuellt perspektiv men också professionsmässigt beroende på mentor och adepts yrke.

Förslag till diskussionsämnen

• Försök skapa en grund att stå på genom att berätta om er själva. Vilka tidigare yrkeserfarenheter har mentor respektive adept, nuvarande arbete/inriktning i studier samt framtidsplaner? När relationen kommit längre kan ni diskutera personlig tillväxt och professionell utveckling
• Anställningsintervjuer, vad ska man tänka på när man presenterar sig själv
• Hur ska jag marknadsföra mig själv? Vilka är mina starka och svaga sidor?
• Vilka är de bästa lärdomarna mentorn har gjort under sin karriär?
• Gör ett studiebesök tillsammans
• Hur är det att vara kvinna på arbetsmarknaden idag? (är lika intressant oavsett kön på mentor/adept
• Hur fungerar relationen privatliv/arbetsliv? Vad kräver arbetsgivaren av mig och vad kräver egentligen du själv av dig?
• Diskutera hur man hanterar "besvärliga" personer på arbetsplatsen. Hur är ditt respektive mentorns konfliktbeteende? 
• Skulle du göra ett bättre arbete om du hade ett mer balanserat privat/arbetsliv? Jobbar du för mycket, eller tar ditt privatliv mycket tid i anspråk av din arbetstid?
• Beroende på vilket yrke mentor/adept har finns det mer specifika yrkesfrågor som kan diskuteras, exempelvis intervjuer, omorganisation, mobbing för personalvetare etc.

Tänk på att relationen bör präglas av ett givande och tagande. Det gäller att utveckla en relation där både mentor och adept lyssnar och får komma till tals.

Viktigt att påpeka är att det inte behöver vara en person inom samma bransch som du eller som har samma typ av utbildning som du själv. För att enklare nå en god och givande relation är det att föredra att den tilltänkta mentorn i sitt yrkesliv arbetar med samma typ av frågor som du själv.

Sök upp din mentor 

Om du inte finner någon lämplig mentorskandidat i din närhet är det ett ypperligt sätt att komma i kontakt med en lämplig kandidat att gå på seminarier och kurser. Jusek ordnar flera olika seminarier runt om i landet. Om du tycker att den som håller seminariet verkar intressant be då att få tala med denna efter avslutat föredrag och fråga artigt. Tänk på att motivera varför just denna person skulle passa dig och varför du har ett behov/intresse för att skaffa dig en mentor. Ge vederbörande ditt kort eller på annat sätt dina kontaktuppgifter.

Föreslå att ni tar kontakt efter ett par dagar. På så sätt ger du vederbörande tid att reflektera över ditt förslag. En annan idé är att du ber att få skicka ett mail där du presenterar dig, varför och vad du vill ha ut av relationen, varför just denna mentor skulle passa dig och vad dina förväntningar på mentor/adeptrelationen är.

Bilda nätverk

Om ni är fler på din arbetsplats kan ni bilda ett nätverk och ta del av varandras erfarenheter. Du kan också höra efter i kafferummet om någon kan rekommendera en lämplig mentor.

Erfarenhetsmässigt är intresset hos de presumtiva mentorerna större än vad man kan tro. Det brukar bildas ringar på vattnet. Lär dig använda det kontaktnät som finns omkring dig. Du har säkert gamla kursare, goda vänner till familjen och före detta arbetsplatser. Skicka ett gruppmail till ditt kontaktnät där du efterlyser en mentor. Kom ihåg att det är du själv som gör valet.

Lita på din intuition

Det är inte tillrådligt att ha sin närmaste chef som mentor eftersom syftet med en mentor bland annat är att ge dig nya perspektiv och synvinklar på ditt yrkesliv.

Tänk på att det inte alltid är den mest givna som blir en god mentor. Våga prova och lita på din intuition. Det är viktigt att personkemin stämmer. Skriv gärna ett avtal/kontrakt där ni bestämmer när, var och hur ni skall ses. Respektera kontraktet och varandra.

En bra mentor bör:

• Ha en bred och djup livserfarenhet
• Ha stark social kompetens
• Vara kompetent och kunnig inom sitt område
• Vara allmänt respekterad

Mentorn behöver inte ha samma bakgrund som adepten. En jurist kan ha mycket att lära av en ekonom eller en personalvetare om till exempel företagsstruktur och personlig utveckling. Det är inte heller säkert att den bästa mentorn behöver vara yrkesverksam. En äldre mentor kan ha ett brett kontaktnät, gott om tid och vara bättre lämpad beroende på adeptens egen ålder eller erfarenhet.

I mentorskapet finns bara en huvudperson, adepten. Mentorn stöder och följer, leder och råder. I det perspektivet ligger att mentorn går bredvid eller bakom - inte före. Rollen som mentor handlar om att vara en väldigt viktig bifigur. 

Vad förväntas av dig som adept?

Du har behov av ett stöd och ett bollplank och ser mentorn som en viktig del i din personliga utveckling. Du bör vara nyfiken, intresserad och villig att lära av mentorns erfarenheter.

Krav på dig som adept:

• Du måste själv vara engagerad och målinriktad för att få ut något av mentorskapet
• Du måste själv vilja satsa på din medverkan i projektet. Ett bra mentorskap bygger på öppenhet och förtroende och detta kan bara byggas upp från parternas egen vilja och ambition
• Personlig mognad och en vilja att lära och ta emot råd
• Kunna ta konstruktiv kritik
• Du ska ha en öppen inställning gentemot mentorn och kunna klargöra dina behov och önskemål utan att ha orealistiska förväntningar.